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El reciclaje es, obviamente, una gran política pública y un foco de atención de la industria. El contenido posconsumo también es importante para los propietarios de marcas.
Pero no siempre tiene sentido fiscal, por lo que en lugar de un aumento constante en las inversiones para obtener más capacidad con retornos gratificantes, a veces se termina con mensajes contradictorios.
Considere un par de historias de nuestro periódico hermano Sustainable Plastics la semana pasada. En Rostock, Alemania, Veolia Umweltservice GmbH cerrará una planta que puede reciclar más de mil millones de botellas de PET al año y producir 32.000 toneladas métricas de material apto para uso alimentario.
La decisión fue el resultado de la "falta de voluntad del mercado para crear un circuito cerrado sostenible para las botellas de bebidas PET", dijo la compañía. Mantendrá operaciones en Hamburgo, Alemania, así como plantas en Suiza, Noruega y Suecia.
Mientras tanto, PET Baltija, uno de los recicladores de PET más grandes del norte de Europa y parte de Eco Baltia, anunció planes para una planta de reciclaje de PET de 35 millones de euros (37,8 millones de dólares) en Olaine, Letonia, y dice que será una de las más grandes y modernas del país. Europa.
PET Baltija afirma que la inversión la convertirá en un reciclador líder en toda Europa.
Obviamente, la eficiencia tiene algo que ver con las decisiones al igual que el costo de operar en Alemania frente a Letonia. La nueva planta en Letonia contará con equipos completamente nuevos, aprovechará energías renovables y se construirá con los sistemas de construcción más sostenibles, afirma la empresa. También cerrará una planta más antigua en Olaine. Veolia existe desde hace 20 años.
Pero el estado actual del negocio del reciclaje está desempeñando un papel importante. Veolia afirma que sin la seguridad fiscal que proporcionan los compromisos de compra a largo plazo, no es económicamente viable mantener la planta abierta.
¿La ciudad de Nueva York está abandonando las bolsas en favor de los contenedores?
Los líderes de la ciudad han propuesto una nueva regla que requiere que las empresas productoras de alimentos almacenen sus desechos solo en contenedores sólidos con tapas seguras, en lugar de dejar bolsas en la acera, para ayudar a reducir la población de ratas, escribe nuestro periódico hermano Crain's New York Business.
Esto podría afectar a 24.000 empresas.
Aún no hay un cronograma para el cambio y la ciudad dice que los restaurantes y otras tiendas tendrán que encontrar un contenedor que "les funcione". Está desarrollando un plan para contenedores de propiedad municipal en zonas residenciales, pero se considera que las empresas producen demasiados residuos como para utilizarlos.
Como era de esperar, los restaurantes se oponen a la propuesta. La audiencia al respecto está prevista para el 22 de junio.
¿Un lema mejora el rendimiento empresarial?
Cuando Jim Johnson de PN visitó la nueva sede estadounidense de Brückner Group SE en Dover, NH, notó que una de las paredes incluye una cita de un héroe de la Guerra Revolucionaria. Si bien el lema "Vive libre o muere: la muerte no es el peor de los males" del general John Stark fue en realidad parte de la correspondencia escrita mucho después de la guerra, New Hampshire adoptó una versión abreviada: "Vive libre o muere" como lema estatal.
Matt Sieverding, director ejecutivo de Brückner Group USA, adaptó esto para la empresa: "Piensa libremente e inténtalo. El fracaso no es el peor de los males".
"No está mal si hay un fracaso", dijo Sieverdine. "Aprendes más de tus fracasos que de tus éxitos".
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